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牛羊结伴，猛兽独行。——化自鲁迅“牛羊才会成群，猛兽只会独行。”
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但大多数企业或个人能投入抖音视频的人员数量、能力都是有限的，此时可以根据实际情况选择不同类型的内容，或将多个负责内容生产的小团队在业务上进行有机整合，例如不同内容小团队共享优质的剧本，以达到效益的最大化。那么不同数量的人去运营抖音号，要如何做呢？比如，从宽度上搭建、运营抖音矩阵号。有高产出要求的团队，不妨按此策略进行抖音号运营。即使将抖音号运营进行外包，也并不意味着可以一劳永逸。
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抖音号的运营人员的配置在很大程度上决定了账号能做出多大的成绩。人员在精而不在多，团队能否源源不断地产出优质、有创意、打动用户的内容很关键。抖音号的运营素质能力要求作为抖音号的运营人员，你要想培养起对平台用户的洞察能力，首先要让自己成为一个抖音重度使用者，充分了解平台的特点，感受用户的体验，看看哪些视频能触动你、你为何会关注一个账号、是什么驱动你进行互动。
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运营负责抖音号的运营、推广，包括账号信息的维护更新、短视频的发布、粉丝互动、数据收集与跟踪、短视频的推广、账号的广告投放等。很多抖音号在刚开始运营时，由于效果、收益暂时不可预见，并不能在前期就达到每个职能分工都有专人负责的团队配置。个职能中能力关联较强的工作内容合并，分给相应的人，可以将导演、编剧、运营的工作合并交给一个人负责，将摄像师、剪辑师的工作交由一个人负责，将演员的工作交由一个人负责。
